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有这样一个故事,,,,,,有人见邻居的灶台不太合理,,,,,,就建议把烟道弄弯曲一些,,,,,,不能直着来,,,,,,同时将柴火离灶火远些。。。。。。。邻居没理这套,,,,,,后来果然起火,,,,,,把房子都烧了。。。。。。。邻居摆上宴席,,,,,,感激前来救火的亲朋好友,,,,,,唯独没有请给自己提合理化建议的那位,,,,,,还说:“本来不会起火,,,,,,都是那厮给妨的。。。。。。。”
失火的人最应该感激的人是谁呢??????该是那位提出合理化建议的邻居,,,,,,如果失火的人接受了“曲突徙薪”的建议,,,,,,可以肯定地说,,,,,,他的房子就不会失火。。。。。。。“曲突徙薪”向人们传递了这样一个道理:不要忘记和感谢给你忠告和帮助的人!要学会认真考虑别人提给你的建议! 静下心来,,,,,,认真反思一下,,,,,,在工作生活中,,,,,,我们是否也做过那个“不识好歹的邻居”??????我们往往忽视了这个浅显而又朴素的生活哲理,,,,,,蒙蔽了双眼,,,,,,一时分不清工作的方向,,,,,,听不进别人的劝诫,,,,,,一意孤行,,,,,,最终给自己和企业带来不应有的经济损失
所以,,,,,,各位同事们,,,,,,要求你按制度办事的同事、要求你严格执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的方法能够取得事半功倍效果的同事、要求你按设备操作规程操作保证人身安全的同事……你的这些同事,,,,,,就是那个故事中给你提建议的“好邻居”,,,,,,你应该真心地感谢他们,,,,,,感谢他们工作生活中及时地制止,,,,,,让你少犯错误,,,,,,这才是你真正的诤友。。。。。。。
“不听好人言,,,,,,吃亏在眼前”,,,,,,古拙质朴的道理,,,,,,会让你在工作生活中非常受用。。。。。。。乡村俚语:人犟了受穷,,,,,,驴犟了挨打,,,,,,说的极是!不识好歹的人,,,,,,人们都不待见,,,,,,自然不愿意和你一起共事,,,,,,不乐意帮你,,,,,,最后你就会成为一座“孤岛”。。。。。。。
我们都要做那个能提建设性意见的好“邻居”,,,,,,但是,,,,,,要想别人服,,,,,,先得自己熟。。。。。。。熟,,,,,,就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸,,,,,,你才能提出建设性的、创新性的办法,,,,,,大家才能服你、接受你。。。。。。。
根据公司提出的“管理信息化、设备自动化”,,,,,,我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的倡议,,,,,,信息化就是公司推行的“ERP管理”,,,,,,制度化就是“制度第一、权力第二。。。。。。。有法可依、有法必依”,,,,,,标准化就是“IS09001质保体系 ”中要求的做法。。。。。。。在“信息化、制度化、标准化”的框架下,,,,,,我们要求所管辖部门,,,,,,没有制度的制订完善的制度,,,,,,有制度的必须落实到位,,,,,,逐级管理的、逐级落实,,,,,,加大监督、检查力度。。。。。。。
董事长曾讲:一个优秀的领导班子就是一颗优良的“种子”,,,,,,一个好的制度就是种子赖以生根发芽的肥沃“土壤”,,,,,,政府创造的软环境就是大自然风调雨顺的“大气候”。。。。。。。要搞好企业,,,,,,三者缺一不可,,,,,,我们除了严格按国家的法律法规办事外,,,,,,就是要打造一个优秀的,,,,,,具有“才气、正气、霸气”(任正非语)的领导班子,,,,,,构建一个适应企业发展的良好制度。。。。。。。不能有效执行的制度(办法),,,,,,怎么能称其为好制度(办法)呢??????针对制度的制订要遵循三个原则:可量化、可考核、有效性,,,,,,我也给我的同事们讲了一个管理的寓言小故事:一群老鼠开会,,,,,,讨论怎样对付猫的袭击。。。。。。。一只被认为聪明的老鼠提出,,,,,,给猫的脖子上挂一个铃铛,,,,,,这样,,,,,,猫行走的时候,,,,,,铃铛就会响,,,,,,听到铃声的老鼠就可以及时跑掉了。。。。。。。大家公认这是个好主意,,,,,,可是由谁去给猫挂铃铛??????怎样才能挂得上呢??????这些细节问题却无从解决,,,,,,那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话,,,,,,成为笑谈,,,,,,
一切都离不开“人”,,,,,,不论我们在什么岗位,,,,,,“在其位谋其政”,,,,,,我们既要接受“曲突徙薪”的好建议,,,,,,又要熟练地掌握业务知识,,,,,,多给同事、朋友提出“曲突徙薪”这样的好建议,,,,,,特别是管理、辅助人员,,,,,,一定要具有“既是运动员,,,,,,又是教练员”的素质,,,,,,共同将连铸连轧部塑造成一支积极向上、团结奋进、和谐高昂的队伍。。。。。。。