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“产品质量是生产出来的，， ，， ，不是检验出来的。。。。 。。。”——美国质量管理大师威廉·戴明博士的这句质量名言在2017年公司第二梯队的演讲中有多人指出，， ，， ，这说明其所蕴含的道理已逐步深入人心。。。。 。。。
这句话是指只有在生产过程中的每个环节，， ，， ，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，， ，， ，才能保证产品的质量。。。。 。。。如果忽略过程控制，， ，， ，只靠检验，， ，， ，是不可能保证产品质量的，， ，， ，因为质量检验，， ，， ，只能剔除次品和废品，， ，， ，并不能提高产品质量。。。。 。。。也就是说，， ，， ，质量控制的重点决不能放在事后把关，， ，， ，而必须放在制造阶段，， ，， ，即生产过程阶段。。。。 。。。
产品质量是在设计和生产过程中实现的，， ，， ，质量是通过工艺管理实现的。。。。 。。。那么该如何控制产品质量呢？？？？？我认为有以下几点：
要使全员认识到：产品的质量不好，， ，， ，产品就没有市�。。。。 。。。� ，， ，没有市�。。。。 。。。� ，， ，企业就失去了利润来源，， ，， ，时间长了，， ，， ，企业就会倒闭，， ，， ，随之而来的就是员工失业。。。。 。。。当然对于公司来说，， ，， ，即使产品市场良好，， ，， ，也要“居安思危”，， ，， ，把产品品质做得更好，， ，， ，达到“做精品、创品牌”的目的。。。。 。。。俗话说：“你若盛开，， ，， ，清风自来”。。。。 。。。
一切以客户为中心，， ，， ，把自己看成客户，， ，， ，把自己看成是下一道工序的操作者，， ，， ，把自己看成是产品的消费者。。。。 。。。这样，， ，， ，在工作当中就会自觉地把工作做好，， ，， ，大家都把工作做好了，， ，， ，产品的品质才会有保证，， ，， ，如果在工作中麻痹大意，， ，， ，损害的将是自己的切身利益。。。。 。。。
三、树立品质的预防意识
“产品的品质是生产、设计出来的，， ，， ，不是靠检验出来的，， ，， ，第一时间就要把事情做好。。。。 。。。”这不是一句口号，， ，， ，这很好地体现了产品质量的预防性，， ，， ，如果质量控制不从源头开始，， ，， ，将很难控制产品的质量。。。。 。。。即使生产中有质检人员把关，， ，， ，由于没从源头去控制也会产生大量的次品甚至废品，， ，， ，使产品的成本大大提高。。。。 。。�？？？？？銮矣行┎返闹柿课侍饪赡芪薹ù雍蟮拦ば蚍⑾植⒚植梗� ，， ，这更要求我们在第一时间把事情做好，， ，， ，预防品质问题的发生。。。。 。。。
质量问题有80%出于管理层，， ，， ，而只有20%的问题起源于员工，， ，， ，也就是说，， ，， ，管理者可控缺陷约占80%，， ，， ，操作者可控缺陷一般小于20%。。。。 。。。作为管理者一定要加强自己的管理水平，， ，， ，并使员工明白他要怎么做和为什么要这样做；；；；；他生产出来的产品是否符合规范的要求；；；；；如果不符合要求将会产生什么后果；；；；；以及使员工具备对异常情况进行正确处理的能力。。。。 。。。如果有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及辅料等条件不满足，， ，， ，那就是管理人员的责任。。。。 。。。只有了解品质问题的责任，， ，， ，才能有的放矢地去解决、改善，， ，， ，提高品质。。。。 。。。
五、树立品质的教育意识
时代在不断的发展，， ，， ，质量管理的观念也在不断地更新，， ，， ，这就需要我们不断的学习，， ，， ，加强内外部培训，， ，， ，使员工掌握更多的预防并解决质量问题的技能，， ，， ，品质始于教育，， ，， ，终于教育。。。。 。。。
细节决定成败，， ，， ，态度决定一切。。。。 。。。只有每位员工都能用心保证产品生产的每一个环节不出差错，， ，， ，一环紧扣一环，， ，， ，这样生产出来的产品才是合格的好产品，， ，， ，方能经得起市场的检验，， ，， ，把品质提升到一个新的高度。。。。 。。。
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